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保障安全求生存 坚定目标谋发展——联盛公司2020年总体工作思路
2019-11-22

宋建明


       2019年11月18日下午,冒险岛私服成功集团召开会议举行了2020年经营目标责任书的签约仪式,基本确立了明年的目标和方向。2019年经过联盛公司及所属煤矿广大干部职工共同努力、共克难关,虽然受到一些大事件的影响,但各项工作都取得了可喜的成绩,在此要感谢冒险岛私服成功集团领导的大力支持和帮助,也要感谢奋战在生产一线的广大干部职工同志们。
       现在新的任务已经下达,目标已经明确。随着监管力度的加大,2020年仍然是充满机遇和挑战的一年。我们将继续在冒险岛私服成功集团的带领下,总结经验和不足,遵循“守法、安全、绿色,准时、准确、敬业,创新、务实、高效”的治企理念,本着“管理、装备、素质、系统”四并重的原则,打造学习型干部、学习型企业,创建一流管理团队,从安全、生产、技术管理、经营考核、地面管理、人才梯队建设和党建七个方面着手,下大力气做好各项管理工作,强化硬实力,提升软实力,超常规发展,在扩能达产上做好细致的工作:

       1.安全管理上做到超前预防,认真落实各级安全生产责任制,抓好双预控管理,保障安全投入,安全生产标准化工作再上新台阶。
       2.生产上合理规划采掘地区,实现西山西掌两个基建矿井项目顺利验收投产;适应新形势,做大做强煤矿板块;解放思想,开阔思路,开拓新地区,守牢安全底线,出安全煤。
       3.技术先行,采用先进技术和工艺减轻职工劳动强度,提高劳动效率,提供安全保障,打造过硬的技术队伍;提倡科技创新,鼓励小改小革、创造发明,并对起到成效的给于奖励。
       4.加强经营管理,完善财务成本控制,加大考核力度,完善计划、总结、考核流程,降低吨煤成本,向管理要效益;提升各级管理人员的成本管理意识和能力。
       5.改善矿容矿貌,扎实做好环保工作,树立良好企业形象。
       6.扎实做好人才梯队建设工作,管理机构健全,搭建平台吸引人才留住人才,发挥人才优势,从职务晋升和学历(职称)提升上激发管理人员和工程技术人员的积极性,做到人尽其才、新老正常接替,做好干部的储备工作。
       7.抓好党建工作,做好干部职工思想政治工作,稳定职工队伍。
       总之,2020年各项工作还非常艰巨,我们要深入研究和细化具体的措施,逐级分解安全生产指标,落实安全生产责任,以保障各项指标的顺利达成。同时我们将在集团管控、财务管理、人力资源管理、绩效考核、信息化建设等方面深入探索,提升和优化管理能力,努力实现煤炭企业现代化管理,向智能化矿山发展。未来我们煤矿板块将一如既往,再接再厉,各项工作再上新台阶、再做新贡献!


 

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